平成３年、株式会社ムラキに社名変更して以来、さまざまな技術ノウハウを蓄積してきました。ムラキは社内の各部門において、アイデンティティを構築し、社員個々に意識改革を促しました。日本経済の根幹を支える製造会社として、昭和３８年『村木熔工所』設立以来の実績と誇りが、いつも前向きに未来を見据え、大和ハウス工業株式会社の協力会社として表裏一体をなす企業体制に加え、きめ細かく対応していくことによる技術蓄積は、最新の生産管理システムの構築につながり、それが社員一人一人に洗練された技術力として身に付いてきました。
日本の製造業は世界の雛型とさえいわれてきました。QCをはじめとする改善活動が多数の製造企業の聞で実施され、かなりの成果をあげ、日本経済成長の原動力となりました。しかし、それは生産の現場で働く個々のモチベーションの高さにあったと思われます。今日では、日本経済を揺るがす常識の転換を余儀なくさせられるようになってきました。
グローバル化、顧客中心のサービス化、コストダウン、地球環境問題など、日本の製造企業を取り巻く条件が変貌しつつあります。コンビュータの普及によって急加速した情報化の流れは、企業に否応なく情報投資を強いてきます。しかしながら、モノづくりという生産活動は経済の基盤であり、生産なくして私たちの社会生活も成り立ちません。製造業に携わっていることに誇りを持ち、より熱く、高いモチベーションで創意工夫し、変化に的確に対応できる能力が望まれます。